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生產管理的基本課題 :
要生產什麼？
交期需要多久？
需要怎樣的半成品、原物料存貨管控策略？
工作中心、製程與產能如何規劃？
需要何種資源及數量？
如何管控製造執行的過程？
需要怎樣的品質？

一.前言
1.ERP系統對企業經營的意涵
2.ERP系統的生產製造管理課題
3.製 ... More

下一世代的ERP或是所謂的ERPII，理論上應該要將MES及APS系統納入，ERP的核心基礎架構應整合生產管理層面—MRP的BOM，以及執行層面MES製造現場製程管理的BOP結構，並架構有限產能的先進排程功能。若ERP、MES及APS仍以各自獨立系統的樣態，是不足以面對未來工業4.0的資訊串聯整合需 ... More

90年代以後，隨著IT產業軟硬體技術進步，及全球化各種管理觀念的進化與傳播(e.g.日本製造及TPS、JIT等)，傳統MRP的模式與方法已經無法應付目前複雜多變且快速的製造環境與生產供應鏈的管理需求，特別是電腦計算能力與資料儲存容量的大幅增長，推動了MRP技術的進化。

現代的ERP (e.g. ... More

TPS為消除浪費，避免前述各種過度生產的狀況，必須由品質管理、製程技術、生產管理、製造執行….等各個方面，全方位改進生產思維，把設備與人力資源的效率極大化的觀念，轉變成WIP流程效益的思維，JIT與均衡生產的製程平準化、小批量生產及移轉(程序)等，成為TPS模式的基礎要件。當然，現今最重要的IT工具 ... More

Gartner公司於1992年所提出及APICS(American Production and Inventory Control Society) 1995年在其第8版的字典中對ERP所下的定義，以會計為導向的資訊系統(Accounting-oriented information system ... More

傳統MRP或是MRPII的生產管理模式被區分(1990年代以前)為ETO、ATO or MTO、MTS、Batch、Repetitive、Continuous等5種類型 (Gartner於1997年代將ERP對生產管理的模式區分成五種類型)。
如今(特別是2000年之後)ERP所面對的許多生產管理 ... More